4 Politiques du groupe ET qui choqueront les traditionnels AV Dirigeants d’entreprise
Publié par Groupe ET sur 31 octobre 2018
Ce qui suit contient des extraits d’un article rédigé par Commercial Integrator. Cliquez ici pour lire l’article complet.
Imagine avoir le pouvoir au travail de prendre toutes les décisions que tu veux, faire n’importe quel emploi et recevoir le salaire que tu veux. Chez ET Group, il n’y a pas besoin de l’imaginer. C’est une réalité qui fait partie de l’autogestion AV structure d’affaires en place depuis deux ans.
Voici quelques façons dont cette entreprise basée à Toronto se distingue de ses concurrents — remportant ainsi des prix et de l’attention dans l’industrie.
Pas de rôles traditionnels
Bien que certains employés portent des titres traditionnels, comme PDG et chef de la stratégie, toute la philosophie et l’approche derrière la transformation du Groupe ET portent sur l’inclusion et l’égalité.
Il n’y a pas de traditionnel AV Équipe de gestion d’entreprise, seules les équipes de projet axées sur la recherche de nouveaux contrats pour l’entreprise florissante et le développement de relations à long terme avec les clients et prospects.
Plusieurs rôles pour plusieurs
Dans le cadre de cette transformation, ET Group a éliminé tous les rôles de gestion, toutes les commissions et certaines fonctions RH considérées comme standards et nécessaires dans la plupart des cas AV les entreprises.
ET Group n’a plus d’employés qui viennent travailler chaque jour et font la même chose ou qui suivent une description de poste particulière. Ils « dynamisent » plutôt certains rôles, que ce soit pour une journée, une semaine, un mois ou un an...
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